Setores

Administração de Pessoal/Recursos Humanos

Esse setor traz uma complexidade enorme por se tratar de pessoas, culturas, formas de pensar e agir das das mais variadas pessoas.  Adequar a atuação dos colaboradores aos interesses e da Cultura Organizacional são desafiadores e cruciais para um alto rendimento da organização. 

Administração em Logistica

A logística é uma área da Administração que provê recursos e informações para a execução das atividades da organização. É Sistêmica com os conhecimentos de outras áreas como Engenharia, Estatística, Marketing, Tecnologia da Informação e Recursos Humanos, Economia Contabilidade. Deve-se ter uma visão do todo mais apurada, por não ficar reduzida ao elo de suprimentos. 

Administração da Produção

O processo produtivo consiste na transformação de materiais e serviços num caminho de entradas (input), transformação, e saídas (output) em outros materiais e serviços. E nesta transformação há todo uma complexidade de processos e operações e adequações para que tenha-se  êxito e o produto ou serviço alcance os requisitos desejados e valor agregado que vá de encontro com a necessidade do fim à que se deu a transformação.

Administração Mercadológica / Marketing

Desde a concepção do produto, até a adequação sistêmica com a logística, financeiro e demais setores, a administração mercadológica é um setor que garante o sucesso mercadológico da organização. Kotler via "como a arte e a ciência de selecionar mercados-alvo e captar, manter e fidelizar clientes por meio de criação, entrega e comunicação de valor superior para o cliente". 2012 pág. 3.

Administração Financeira

O desafio dos gestores tem sido o equilíbrio nas contas. Mas a administração financeira não se resume à isto. Na crise preponderantemente, ou estado próspero, deve-se melhorar, o máximo o possível,  o controle financeiro e utiliza-se não só a criatividade reverter um ponto crítico com pouca circulação da recebimentos, mas também a analise conjunta com alguns demonstrativos de resultados e junto de opções de alocações de ativos de um ponto para outro. E sistemicamente alocar recursos, para compras, para R.H. (treinamentos), novos projetos, investimentos e assim abrindo um leque de possibilidades de aumentos de passivos, que trarão uma solides para a organização. 

Administração de projetos

Através de diversas metodologias de gestão de Projetos, consegue-se chegar à um objetivo, num determinado tempo, com determinados recursos, de forma documental e ordenada.